七七棋牌

用户名 密码 收藏本站
返回网站七七棋牌 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:  
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
七七棋牌动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

重视项目商业分析
七七棋牌 商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 |

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

| |

大型复杂项目全球标准
七七棋牌 定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

链接战略与项目
七七棋牌 实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

| |

本期嘉宾主持

孙晓玫
擅长领域:大型/复杂型信息化项目管理、组织级项目管理、应用软件系统开发及工程项目管理、项目经理职业化培养

介绍:孙晓玫,教授级高级工程师。曾获PMP、PRINCE2 Practitioner、IPMP A(国际特级项目经理),以及计算机系统集成高级项目经理资格认证。

  具有三十余年计算机应用系统的设计开发、项目的组织实施,以及企业管理经验。曾荣获部级科学技术进步二等奖、部级优秀科技青年、中国IPMP国际项目经理大奖十佳杰出国际项目经理等称号。参与并组织过百余项金融、电子政务等领域应用系统开发及工程实施项目,作为项目负责人承担过国家金卡工程和2008年奥运会相关项目的组织与实施。

  近年来,发表过十余篇项目管理的专题文章和案例分析,曾经在上海交通大学、南开大学等高校参与过项目管理专业工程硕士的课程教学工作。

往期研讨会
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
09-04·计划更新和变更的区别
07-09·团队人员流动性大,如何培.
03-13·项目计划最好什么时候做变.
03-06·如何平衡项目与项目集的差.
01-24·对领导管理能力有意见,你.
01-04·项目经理最重要的特质是什.
12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
11-27·项目经理要为谁考虑问题?
10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
07-19·项目管理岗与项目经理的区.
06-05·如何从根本上解决项目管理.
04-26·程序员转型为产品经理还是.
04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
4月pmp免费讲座
做对和做好,哪个更重要?
作为管理者,有时候会考虑一个问题:做事情,是要做对,还是做好?

简答解释下:

做对,就是按照规范流程,把我该做的事情都做了,至于他人做的对不对,整个结果如何,不关心。

做好,是为了追求整体的结果,那么在这其中,可能就没有按照流程走。或者,他人没做对的事情,你给做了。

那么,在职场中,到底是做对重要还是做好重要呢?

窃以为,大公司,做对重要。小公司,做好重要。

各位的想法呢?

  • 您未登录本站,无法参与发言,请注册登录后发言。

研讨会提出人
xqwyf(xqwyf)
经验: 399 点
省份:
单位: 该信息保密
行业:
给xqwyf发送短信息
把xqwyf加为我的好友
嘉宾主持发言
该问题专家还未回复。
研讨参会人员发言列表
我同意一般情况大公司做对重要小公司做好重要,不过也要具体看公司的七七棋牌是何种评判标准。
发言时间:2020-02-26

托比
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
以结果为导向,做对也要做好!
发言时间:2020-02-26

李杰
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
我公司不大,做好很重要,但需要记录更新,逐步完善规范
发言时间:2020-02-25

王瑞强
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
我认为 做对,和做好 不应该是按公司体量来考虑;
而是看该项目的情况来定;
时间 成本 质量
如果在时间及成本的控制范围内,来分别考虑“做对”和“做好”带来的 质量 提升,的对公司的价值差距来看
发言时间:2020-02-25

张铭悦
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
我觉得同样重要吧,主要看如何把握两者的平衡
发言时间:2020-02-20

陈国庆
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
管理者的目标是为了聚焦实现目标,在执行过程中整合时间资源和优化成本的;立足点不限当前的局部完成;最终锁定在“做好”。

既定的流程是服务整合管理的经验总结

初级管理者,经验薄弱的时候,个人理解可以按照流程走;同时积累当前的工作对相关联窗口的影响;由点到面,逐渐优化统筹的技能。

中级&高级管理者,工作中“做好”的需求较“做对”会越来越突出;
发言时间:2020-02-16


马钰慧
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
先要做对然后才能做好
发言时间:2020-02-16

曾黎
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
了解清楚领导的心里预期,达到或者稍微超过吧。
发言时间:2020-02-15

李锐
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
做对,之前做好
发言时间:2020-02-13

王轩
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
既要做对又要做好
发言时间:2020-02-11

小朱
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
同意,但好像和我理解的做对和做好是反的,先做正确的事,在正确的做事,就是先做对,然后再做好!
发言时间:2020-02-11

峰回路转
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
领导做对重要,执行层按照领导的要求做好重要!
发言时间:2020-02-06

张国年
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
对于基层员工来说,做对最重要,只要按流程规范做事,把自己那个环节的工作做好就可以;但是对于领导者来说,做好最重要,要考虑全局和结果,所以要根据预期目标和现实情况,不断优化和调整流程和政策。
发言时间:2020-02-05

方芳芳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
“好”和“对”这两个字很接近,
单从字面意思,好=80分,对=60分(及格)。

“他人没做对的事情,你给做了。”这个是100%绝对错误的,

“做对,就是按照规范流程,把我该做的事情都做了,至于他人做的对不对,整个结果如何,不关心。”(这个同事得到80分,OK!)作为员工就是一心一意做好本职,本职都做好了再考虑别的,别人不好,第一想是不是自己哪里做的有问题,造成他有问题,剩下的事情就是领导的事情了。

“做好,是为了追求整体的结果”(这个同事严格按照这个思路走,严格按照这个思路做事得90分或100分)

“可能就没有按照流程走。或者,他人没做对的事情,你给做了。”(这个同事得0分,这个项目经理不及格)
在“项目管理标准”中有沟通管理,要掌握沟通技巧,

问题的答案是项目经理没有做好沟通工作。沟通是经理分内之事。一个工人没有某项技能做出的产品就是次品或者是废品,项目经理少做一个工作,这个项目就是废品或次品。
发言时间:2020-02-05


李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
病毒感染XXX人,死亡XXX人。
世界卫生组织Twitter说:“这些是人,不是数字”!!!

所以,结果重要。

因为结果是过程产生的,没有好的过程,就没有好的结果。

眼睛盯着结果,脚下走着过程!


发言时间:2020-02-05


李皓
省份:北京市
单位:北京上海天津广州科技发展有限公司/北上广科技
行业:综合应用
 
面对管理层,做好最重要,面对实际情况操作层,做对更重要
发言时间:2020-02-04

刘三四
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
要看老板是要结果还是要服从,
发言时间:2020-02-02

刘洋
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
大公司中流程较为复杂,涉及相关人较多,做对是做好的前提,当然是在这样做可以达到预期效果的前提下,做对可以保证项目的正常进行,在此基础上再提出优化流程的方法,去改变流程。
发言时间:2020-01-31

杨志成
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
做的好与做的对同样重要,二者不是对立关系,是对立统一的关系!有时候做对就是最好,有时候做好就是做对,在面对不同问题或者问题的不同层面,其问题的解决方案并不是好或者对能够评价的。
发言时间:2020-01-31

疯潇潇
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
作对更重要
发言时间:2020-01-28

邹龙
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对和做好,我觉得对不同的岗位,不同的公司要求是不一样的。
对于高层管理层来说,做对很重要,对于执行层面的岗位来说,做好很重要。

对于大小公司而言,大公司船大不易调动,做对很重要。可是对与错这个不是很好界定。方向很重要,却不容易界定。

小公司首先要生存下去,当然是做好,可是做好的同时,也要思考做对,要不然,活不了多长时间。!
发言时间:2020-01-24


徐鑫良
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
两者密不可分,既要好,又要对,这就是项目管理的基本要求
发言时间:2020-01-24

大红鹰
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
看角色
领导者和执行者
是不同的
发言时间:2020-01-23

周平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
好、快、多、省
发言时间:2020-01-21

杨宇停
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
两个都重要。先做对,再做好
发言时间:2020-01-17

刘生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
从项目管理本身来说,是两者都要关注,就是既要关注结果,也要关注过程,如果过程不对,结果一定不会好,而结果好,一定离不开好的过程管理。
发言时间:2020-01-17

李郝
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
作对只能无过,做好才会有功。
发言时间:2020-01-14

陈峥生
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
少时诵诗书所所所所所所所所所所所所所所所所所所
发言时间:2020-01-13

黄速度
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对重要,标准规范流程在项目管理过程中可以逐步修正
比如要建立一个工厂,无论好坏,至少可以作为工厂使用,但如果要建立个工厂,你建了个公园,工作做得再好,也不是需要的。
发言时间:2020-01-13

李梦思
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
做对重要,标准规范流程在项目管理过程中可以逐步修正
发言时间:2020-01-11

刘鹏超
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
不管是大公司还是小公司,一次把事情做好才是最重要。
发言时间:2020-01-10

卢晓涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
做对更重要
发言时间:2020-01-10

静夜思
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
做对更重要
发言时间:2020-01-10

南山居士
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:农林畜牧
 
对症下药!
发言时间:2020-01-09

李天成
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
| | | | | | | | | | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.