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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
more>>最新案例
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
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·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·工期拖了怎么办?[777]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目上线后,出现新需求该.[26]
·验收收尾阶段验收标准不统.[1]
·面对唯我独尊的极客型工程.[4]
·承受双重压力的项目经理该.[38]
·研发总监跨职权发布任务,.[5]
·甲方拖延,项目文件不签字.[17]
·如何解决项目管理过程中与.[4]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[26]
·如何管理一个40多人的开发.[20]
·项目经理没有太多实权的问.[24]
·部门经理也做项目经理,该.[4]
·如何能把任务做到领导支持.[17]
·关键时候更换PM,新任PM如.[9]
·项目管理还是职能管理方式.[4]
·工期拖了怎么办?[777]
·初入管理层应该注意些什么[45]
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本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[lxceramics.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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如何管理一个40多人的开发团队
[姓    名]  tina [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/7/9
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

一个40多人开发团队,面对的客户有3个,也就是3条产品线。张经理直接管理40多人那肯定是管不过来的。

公司的做法是:设置几个小组长,每个人管理7-9人,日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定,张经理负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟张经理沟通汇报,但是张经理跟客户接触的机会不多。

面对这样的团队结构,各位有什么高招支援一下张经理,该公司的这套处理流程是否正确?有没有更好的方法来管理这个团队?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析22个分析)

刘燕卫
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2020-02-25
题目:同时管理多个平台的复杂项目

分析:我是按平台拆分成多个子项目,每个子项目由专门的负责人来带,我只跟进子项目负责人的进度

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-15
题目:分级管理正确

分析:作为40人团队,分级管理,授权是必须要做的。至于和客户接触问题。。这个可以定期或在出问题时候救火都是和客户接触的时机。组好项目选择,资源倾斜,进度整体管理,监控变更控制是重点可以学习下PGMP相关知识,做好项目符合企业战略,干系人争取,项目集利益

王雪茜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-17
题目:管理模式优化和人员培养两手抓

分析:现状分析 ===================================================团队:40多人 客户:3个 产品:3条 小组长:每个人管理7-9人 几个小组?不清楚 汇报和沟通及管理模式: 日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定 张经理负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟张经理沟通汇报,但是张经理跟客户接触的机会不多。 ==================================================问题:该公司的这套处理流程是否正确?有没有更好的方法来管理这个团队? ==================================================问题分析: 案例中提供的信息缺少张经理目前管理工作存在什么问题。应该是有问题,否则不会发贴出来问。在给方案之前先要了解现状和存在的问题。根据现有的信息得知张经理与客户接触的机会不多,还有出问题后事后补救的情况。 ================================================== 方案:先聊一下团队架构 赞同按客户和产品分小组,每个组长类似项目经理。每个小组负责一个客户的交付。同时需配置: 质量组:负责研发管理流程、模板、指南。需求跟踪、 进度、问题跟踪协调等。 测试组:负责产品的测试和手册编写及用户系统培训等 公共技术组:负责产品的公共组件、基础平台开发。实现资源共享。 同时需对3个客户所对应的组长的能力评估和培养。对重大客户或组长能力弱的项目需重点投入,不只是坐在办公室听组长汇报就可以了,需要重点深入到这类的项目和客户中去,了解具体情况和问题,再能对症下药,对预防工作而不是等到出了问题再救火。等组长都能独当一面时,才可以全面放手,听汇报遥控指挥就行了。 组长们的能力培养方法之一就是进行系统化项目管理知识学习。 ==============================================以上是个人浅见,希望能给您有帮助。

王雪茜
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-17
题目:管理模式优化和人员培养两手抓

分析:现状分析团队:40多人客户:3个产品:3条小组长:每个人管理7-9人 几个小组?不清楚汇报和沟通及管理模式:日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块,如项目计划、监控以及优先级的设定张经理负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理,以及团队建设,每个小组定期跟张经理沟通汇报,但是张经理跟客户接触的机会不多。问题:该公司的这套处理流程是否正确?有没有更好的方法来管理这个团队?问题分析:案例中提供的信息缺少张经理目前管理工作存在什么问题。应该是有问题,否则不会发贴出来问。在给方案之前先要了解现状和存在的问题。根据现有的信息得知张经理与客户接触的机会不多,还有出问题后事后补救的情况。先聊一下团队架构赞同按客户和产品分小组,每个组长类似项目经理。每个小组负责一个客户的交付。同时需配置:质量组:负责研发管理流程、模板、指南。需求跟踪、进度、问题跟踪协调等。测试组:负责产品的测试和手册编写及用户系统培训等公共技术组:负责产品的公共组件、基础平台开发。实现资源共享。同时需对3个客户所对应的组长的能力评估和培养。对重大客户或组长能力弱的项目需重点投入,不只是坐在办公室听组长汇报就可以了,需要重点深入到这类的项目和客户中去,了解具体情况和问题,再能对症下药,对预防工作而不是等到出了问题再救火。等组长都能独当一面时,才可以全面放手,听汇报遥控指挥就行了。组长们的能力培养方法之一就是进行系统化项目管理知识学习。以上是个人浅见,希望能给您有帮助。

张茗
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-16
题目:根据不同方面把人员进行分组。

分析:比如商务团队、实施团队、开发团队,每个团队确定一个负责人。

张三
省份:杭州市
单位:该信息保密
行业:
 
时间:2019-08-09
题目:测试

分析:啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯看家具图塔啦咯了啦咯啦咯啦咯啦咯啦咯看家具图塔啦咯了

宣晓锋
省份:哈尔滨市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-05
题目:测试APP提交案例分析

分析:测试APP提交案例测试APP提交案例分析析测试APP提交案例分析

周丽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-07-25
题目:先管好事情再指导人

分析:如果张经理是这个团队的经理,那么他对团队的所有工作是负有管理责任的。各小组的事情不是张经理直接做,那么他也要监管,如何做的不合适给出适当的指导。每个小组长是代张经理管理,应该定期汇报,每天沟通,让张经理清楚的了解到工作状态,是否与团队工作目标和计划偏离。

高先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-25
题目:做好资源的协调者

分析:从PMO的角色,做好项目的治理规范,为公司高层领导提供关于项目总体状态的报告和相关建议,增加visibility。针对瓶颈资源,制定好规则和冲突处理方式,落实战略,做好团队资源的协调。至于对客户的沟通,针对重点项目和重大问题项目,还是要进一步介入。

周柳伶
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-07-24
题目:建立客户直接联系的渠道

分析:目前看来张经理跟客户没有形成直接的沟通渠道,所以可能会出现管理断层,建议增加直接联系的相关渠道,例如电话,邮件之类的
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